애플의 AI 연구원들이 메타로 이직하는 현상이 계속되고 있습니다. 최근 한 달 동안 4명의 AI 전문가가 애플을 떠나 메타의 초지능팀에 합류했습니다. 이는 AI 기술 경쟁이 치열해지는 가운데 인재 확보의 중요성을 보여주는 사례입니다.
애플의 AI 인재 유출 심화
애플이 한 달 만에 네 번째 AI 연구원을 메타 플랫폼스에 빼앗겼습니다. 이는 아이폰 제조업체의 인공지능 노력에 또 다른 차질을 빚게 되었음을 의미합니다. 멀티모달 AI 연구의 핵심 인물인 보웬 장이 지난 금요일 애플을 떠나 메타의 최근 결성된 초지능 팀에 합류할 예정입니다. 장은 애플의 AI 플랫폼 핵심 기술을 개발한 애플 파운데이션 모델 그룹(AFM)의 일원이었습니다.
메타는 이전에 2억 달러 이상의 보상 패키지로 팀 리더인 루오밍 팡을 유치한 바 있습니다. 최근 톰 건터와 마크 리라는 두 명의 연구원도 메타에 합류했습니다. AFM은 캘리포니아 쿠퍼티노와 뉴욕에 걸쳐 수십 명의 엔지니어와 연구원으로 구성되어 있습니다. 메타와 다른 기업들의 채용 제안에 대응하여 애플은 AFM 직원들의 급여를 소폭 인상하고 있지만, 경쟁사들과 비교하면 여전히 미미한 수준입니다.
이러한 인재 유출로 애플의 모델 팀은 혼란에 빠졌습니다. 팡은 부서의 로드맵과 연구 방향을 정의하는 데 중추적인 역할을 했으며, AFM 내 여러 사람들은 이제 그 미래가 불확실하다고 말합니다. 추가 엔지니어들도 적극적으로 다른 곳에서 일자리를 찾고 있는 상황입니다. 최근 몇 주 사이에 또 다른 팀원인 플로리스 위어스도 스타트업으로 떠났습니다.
애플의 AI 전략 재검토
AFM 팀은 애플의 광범위한 AI 전략에 핵심적입니다. 이 그룹의 작업은 작년에 출시된 애플 인텔리전스 플랫폼의 기반이 됩니다. 그러나 현재 회사는 더 많은 제3자 모델을 사용하는 방향으로의 전환을 고려하고 있습니다. 일부 애플 임원들은 자체 개발 모델이 AI 경쟁사들을 따라잡는 데 걸림돌이 되고 있다고 보고 있습니다. 기술 아웃소싱 여부에 대한 불확실성은 회사의 사기를 떨어뜨리고 인재 유출을 부추기고 있습니다.
한편 메타는 공격적으로 인력을 확충하고 있습니다. 페이스북의 모기업은 실리콘밸리 전역의 AI 인재들에게 거액의 보상 패키지를 제안하며 애플, OpenAI, Anthropic 등에서 인재를 유치하고 있습니다. 이러한 상황에서 애플은 최근 몇 달 동안 새로운 버전의 시리 음성 비서를 위해 AFM 모델에서 벗어나는 방안을 검토하기 시작했습니다. 여기에는 OpenAI의 ChatGPT나 Anthropic의 Claude 모델을 활용하는 작업이 포함됩니다.
동시에 애플은 새로운 AFM 모델을 기반으로 한 경쟁 버전도 개발 중입니다. 최종 결정은 아직 내려지지 않았지만, 외부 옵션을 탐색하는 애플의 움직임은 AFM 내부에 불안감을 야기하고 있습니다. 내부적으로 임원들은 팀원들에게 그들의 작업이 여전히 애플의 AI 전략에 중요하다고 안심시키고 있습니다. 그들은 엔지니어들에게 회사가 최근 몇 년간 칩 분야에서 그랬던 것처럼 중요한 기반 기술을 자체적으로 소유하려는 광범위한 욕구의 일환으로 사내 모델 개발에 전념하고 있다고 말하고 있습니다.
애플의 AI 개발 제약 요인은?
애플의 자체 정책들이 AI 팀이 경쟁사들을 따라잡는 것을 더 어렵게 만들고 있습니다. 회사는 오랫동안 프라이버시에 대한 강한 의지를 가지고 있으며, 일반적으로 AI 작업을 클라우드가 아닌 기기에서 처리하는 것을 선호합니다. 이는 사용자의 통제를 벗어난 곳에서 데이터가 처리되는 것을 방지하기 위함입니다. 그러나 이러한 접근 방식은 AI 기능을 제한합니다. 스마트폰이 데이터 센터만큼 강력하지 않기 때문입니다.
애플 인텔리전스는 주로 30억 개의 매개변수를 가진 온디바이스 모델에 의존합니다. 매개변수는 복잡성과 학습 능력의 척도입니다. 반면 경쟁사들은 1조 개 이상의 매개변수를 가진 클라우드 기반 시스템을 제공합니다. 애플도 자체 클라우드 모델을 보유하고 있지만, 이는 약 1,500억 개의 매개변수 범위에 있습니다.
AFM 그룹은 현재 지펑 첸의 감독 하에 있으며 애플의 AI 연구 책임자인 다프네 루옹에게 보고합니다. 루옹은 AI 담당 수석 부사장인 존 지아난드레아에게 보고합니다. 이러한 구조 속에서 애플은 AI 개발과 프라이버시 보호 사이의 균형을 맞추려 노력하고 있지만, 경쟁사들과의 격차를 좁히는 데 어려움을 겪고 있습니다.
AI 인재 확보를 위한 실용 가이드
AI 인재 확보 경쟁이 치열해지는 가운데, 기업들은 다양한 전략을 고려해야 합니다. 우선 경쟁력 있는 보상 패키지를 제공하는 것이 중요합니다. 단순히 높은 연봉뿐만 아니라 스톡옵션, 성과 보너스, 유연한 근무 환경 등 다양한 혜택을 포함한 패키지를 구성해야 합니다. 또한 최신 기술과 도구에 대한 접근성을 제공하고, 지속적인 학습과 성장 기회를 보장하는 것도 핵심입니다.
인재 유치 못지않게 중요한 것은 기존 인재의 유지입니다. 정기적인 성과 평가와 피드백 세션을 통해 직원들의 니즈를 파악하고, 개인의 성장 경로를 명확히 제시해야 합니다. 또한 도전적이고 의미 있는 프로젝트에 참여할 기회를 제공하여 직원들의 동기부여를 높이는 것이 중요합니다. 회사의 비전과 미션에 직원들을 적극적으로 참여시키고, 그들의 기여가 어떻게 큰 그림에 부합하는지 명확히 소통해야 합니다.
마지막으로, 산학 협력과 인턴십 프로그램을 통해 신진 인재를 조기에 발굴하고 육성하는 것도 좋은 전략입니다. 대학 및 연구 기관과의 파트너십을 구축하고, 학생들에게 실무 경험을 제공함으로써 잠재적 인재 풀을 확대할 수 있습니다. 이러한 다각적인 접근을 통해 기업은 AI 인재 확보와 유지에 더 효과적으로 대응할 수 있을 것입니다.
AI 인재 유출에 대한 FAQ
Q1. AI 인재 유출이 기업에 미치는 영향은 무엇인가요?
A1. AI 인재 유출은 기업의 혁신 능력과 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 핵심 연구원들의 이탈로 인해 진행 중인 프로젝트가 지연되거나 중단될 수 있으며, 기업의 지적 재산권 보호에도 위험이 될 수 있습니다. 또한 남아있는 직원들의 사기 저하와 추가적인 이직으로 이어질 수 있어, 장기적으로 기업의 AI 경쟁력 약화를 초래할 수 있습니다.
Q2. 기업들이 AI 인재를 유지하기 위해 취할 수 있는 추가적인 조치는 무엇인가요?
A2. 경쟁력 있는 보상 외에도, 기업 문화 개선과 직원 참여도 향상이 중요합니다. 개방적이고 협력적인 근무 환경을 조성하고, 직원들의 아이디어를 적극적으로 수용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 또한 업계 최고의 AI 전문가들과 협업할 기회를 제공하거나, 주요 컨퍼런스 및 워크숍 참가를 지원하는 등 전문성 개발을 위한 투자도 필요합니다. 마지막으로, 일과 삶의 균형을 존중하고, 정신 건강 지원 프로그램 등을 통해 직원들의 전반적인 웰빙을 고려하는 것도 중요한 요소입니다.
※ 본 문서는 공개 보도를 바탕으로 구성된 일반 정보이며, 법률·의료·투자 자문이 아닙니다. 개인 상황에 따른 결정은 전문가와 상담하시기 바랍니다.
참고 : latimes.com
